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              際華資訊

              《企業管理》新興際華:勞模精神匯聚企業發展正能量

              發布日期:2018-11-05
              作者:《企業管理》

                     “勞模精神,能折射出一個時代的人文精神,反映出一個民族在某一個時代的人生價值和思維道德取向。”黨的十八大以來,習近平總書記在多個場合都表達過尊重勞動、關心勞動者的理念,讓勞模精神、勞動精神、工匠精神深入人心。
                     作為一家脫胎于人民軍隊的世界500強企業,在新興際華有限公司的血脈里浸潤著濃厚的軍旅情懷和勞模奉獻精神,這是新興際華人傳承下來的最寶貴的財富,其所衍生出的勞模精神更是新興際華不斷發展壯大的強勁動能。本文以新興際華集團旗下代表性企業——際華三五四二紡織有限公司(以下簡稱“際華3542公司”或“公司”)為例,梳理總結新興際華集團培育與傳承勞模精神的經驗。際華3542公司員工總數不足2000人,卻培養出全國勞模2名、“全國五一勞動獎章”獲得者兩名、“湖北省勞動模范”3名、“湖北省五一勞動獎章” 獲得者5名、“襄陽市勞動模范”2名、“襄陽市五一勞動獎章” 3名。
                     一、“三優選樹”為勞模培養開辟新路徑
                     際華3542公司的勞模培養好比是“選苗、培育、推廣”的過程。為此,公司建立了“三優”(選優、樹優、推優)勞模選樹新路徑。
                     選優,好比是育樹前的“選苗”。堅持自下而上、有針對性地挖掘員工骨干,從中選出勞模培養的“苗子”。多年來,公司利用每年的“三八”“五一”“七一”等活動節點,分別評選表彰獎勵勞動模范、紅旗黨支部、巾幗建功示范崗、青年文明號、“四個一流”明星職工、三八紅旗手等,做到月月有評比、年年有表彰,實現獎優激勵全覆蓋,全面激發單位和個人創先爭優的積極性。僅2017年,公司就累計評選表彰先進個人近500人次。
                     樹優,如同種苗后的“培育”。俗話說,“苗子”好選,培育難。為了讓這些骨干真正成長為員工標桿,公司專門為這些“苗子”建立了勞模培養檔案,提供各種優勢資源,并制定中長期培育規劃,加強跟蹤、幫教,定期考察講評,讓“苗子”在這一過程中,經風雨、受磨煉、強精神、增才干。
                     推優,是對棟梁的“推介”。從企業的各個層面推選出來骨干員工,要想成為勞模,至少要憑借出色的綜合素質在本崗位站穩一年以上,并能夠較好發揮出示范表率作用,由專人將其工作業績、新員工傳幫帶效果等工作表現記錄到“勞模培養檔案”中。經過不斷總結提煉,將其事跡進行宣傳推廣,讓他們成為企業精神的“代言人”和員工隊伍的引領者。并適時向市級、省級、國家級優選推介勞模,有效打通勞模成長成才的通道。
                     二、“五側重法”多角度全方位構建勞模培育機制
                     長期以來,際華3542公司側重從五大員工類型中培育勞模,構建金字塔式勞模梯級結構,確保選樹的勞模輻射面廣、有代表性、有影響力。
                     一是側重在重點車間、重點崗位上選樹勞模。首先傾向于從勞動強度大、技術含量高、對公司生產經營影響大的車間(部門)中選樹先進典型。如,個人年銷售過兩億的“營銷達人”,榮膺際華集團首屆“十大杰出青年”的馬家強,被評為“襄陽市優秀青年科技工作者”和“襄陽市‘向上向善’好青年”的紡紗技術部部長鄭敏博,由布機車間先后推選出的全國勞動模范劉沙、“湖北五一勞動獎章”獲得者王海艷、“襄陽市五一勞動獎章”獲得者劉蘭蘭等等。
                     二是側重在各類技能大賽中選樹勞模。技能競賽是勞模培養的搖籃,勞模的榮譽也為各類技能大賽增添了含金量和吸引力。公司經常性地組織員工參與公司、集團及社會層面的技能大賽,從中遴選出勞模培育的“苗子”。例如,前紡車間粗紗擋車工黃愛娟、細紗擋車工吳娟在“新際杯”職業技能大賽中榮獲工序操作比賽第一名。公司了解到這兩位選手平時工作就嚴謹、負責,不僅自己技術能力領先,還經常幫助其他員工提升技能。公司分別推薦她們參評集團公司勞動模范和“中央企業技術能手”,并建立了“勞模培養檔案”。
                     三是側重在技術革新、創新創效工作中選樹勞模。后紡絡筒全自動工段長朱禮鴻在技術攻關中,使自動絡筒機絡筒夾回絲的筒紗減少了98%,該項發明獲得了海峽兩岸“職工創新成果展”金獎,為此,朱禮鴻被推選為公司勞動模范。獲得新興際華集團“班組管理創新競賽”第一名的前紡車間電器班長賈軍海,被公司特別推薦并榮膺“襄陽五一勞動獎章”和“全國紡織大工匠”。
                     四是側重在平凡崗位、普通職工中選樹勞模。除了在重點崗位、技術能手中選樹勞模,公司同樣關注默默無聞、任勞任怨、具有奉獻精神的職工。例如,聰明勤奮、專業技術強的縫紉工張新英,通過公司的逐步培養,成長為襄陽市勞動模范、“湖北省五一勞動獎章”獲得者;準備整經工組長齊永慧,在帶領小組開展“創文明員工、創文明崗位、創文明機臺”活動中成績顯著,經她幫教的學徒不到一個星期就能獨立擋車,經公司推薦,她逐步成長為襄陽市、湖北省勞動模范。
                     五是側重在黨員骨干、優秀團青中選樹勞模。公司注重在團員青年中培養技術骨干、入黨積極分子,在黨員骨干中發掘并培養先進模范人物。在組織的培養下,踏實、肯干、不服輸的85后共產黨員劉沙,從一名普通的擋車工逐步成長為優秀的輪班長、“湖北省第三屆最美農民工”“湖北省五一勞動獎章”“全國勞動模范”。家紡車間縫紉工劉華平技術能力突出,在2016年勞模擂臺賽中戰勝了擂主——湖北五一勞動獎章張新英,榮膺“湖北省三八紅旗手”。
                     三、“四大陣地”讓勞模精神傳承發揚
                     公司充分發揮宣傳陣地、文化陣地、孵化陣地、創效陣地作用,弘揚勞模精神、倡導勞模文化,既讓勞模精神影響員工,又引導員工努力成長為勞模,職工隊伍整體素質實現了螺旋式上升,為企業發展夯實了人才基礎。
                     一是宣傳陣地引領。公司充分利用報紙、宣傳片、網絡等媒介,廣泛宣傳勞動模范的先進事跡和成功經驗,并通過勞模墻、光榮榜營造濃濃氛圍,讓勞模精神深入人心。公司工會將“互聯網+”運用到勞模管理工作中,利用微信平臺建立了“3542群英薈萃”勞模群,實時交流、互通信息;成立“勞模誦讀小組”,不時推薦好文,分享提高,把平時默默無聞、埋頭苦干的一線勞模推到了新的展示舞臺。
              唐玲玲、劉沙先后獲評“全國勞動模范”后,公司將她們的事跡在《中國紡織報》《襄陽日報》等媒體進行宣傳報道,并推選她們參加集團公司舉辦的勞模事跡報告會,在集團內外網、官微對其進行宣傳?!度嗣袢請蟆?、新華社、中央電視臺、《光明日報》《工人日報》、湖北電視臺等17家中央、省級媒體相繼報道了她們的事跡,既樹立了先進員工的標桿,也塑造了良好的企業形象。
                     二是文化陣地聚力。讓員工爭先創優保持勃勃生機,讓勞模精神潛移默化地成為企業持續發展的動力,是際華3542公司培育勞模文化的落腳點。公司將培育各類勞模先進作為一項長期工作來抓,列入公司黨政議事日程和企業文化創建規劃。
                     三是孵化陣地蓄力。公司著力創新勞模孵化陣地,從體制機制上引導這些勞模代表為企業健康發展積勢蓄能。自2012年以來,公司分別成立了以唐玲玲和賈軍海名字命名的“勞模創新工作室”“班組管理創新工作室”和“弱電攻關創新工作室”。其中,“賈軍海創新工作室”通過傳幫帶培養出特級技師2人、高級技師1人、技師6人,工作室成員史廷勇榮獲“湖北省五一勞動獎章”,還有9名成員成為公司設備機電維修戰線的尖兵;“唐玲玲勞模創新工作室”將“名師帶高徒”固化為制度,制定帶徒表、簽訂培養協議,定期舉辦勞模課堂、技能培訓,共培養操作技能人才300百余人。2017年,在“新際杯”紡織印染職業技能大賽中,際華3542公司分獲細紗、穿筘、織布、修布四個工序的第一名。
                     四是創效陣地發力。為了讓勞模精神真正轉化為企業發展動力,成為提高經濟效益的“催化劑”,公司充分發揮創新工作室的創新創效能力,為工作中遇到的操作效率提升、新產品研發、新工藝改造、新市場開拓、安全生產等難題提供解決方案。
              “唐玲玲勞模工作室”是中國財貿輕紡煙草工會命名的“全國勞模創新工作室”,襄陽市級以上勞模定期在這里學習交流。工作室匯集車間精英骨干、技術能手,工作室成員、“湖北省五一勞動獎章”獲得者張新英首創了“床品包圓嵌一次成功法”,使生產效率提高了30%。“賈軍海創新工作室”擁有國家實用新型專利66項、國家發明專利7項,累計創效600余萬元,獲評“湖北省示范性勞模創新工作室”。
                     四、“三大保障”讓勞模切實得到組織的關愛關心與關懷
                     尊敬勞模,學習勞模,首先要關愛勞模。際華3542公司持續完善“三大保障”措施,對勞模做到“關心”“關懷”“關愛”,使勞模精神不斷發揚光大。
                     政治上關心。公司將“雙培”制發展作為勞模成長成才的新平臺,積極將勞模先進培養成黨員、企業管理人員,以此提升勞模的政治待遇。劉沙、張新英、齊永慧是來自一線的勞模,積極要求進步,經過培訓考察,先后加入了黨組織。目前,公司各級勞模絕大多數已經發展為黨員,成為企業發展的排頭兵。每年年底,公司邀請勞模為干部評議打分,聽取勞模們為公司發展提出的建議和意見。
                     生活上關懷。精神上的尊重和鼓勵給予勞模前進的信心,物質上的激勵和關懷,體現出勞模對企業不可或缺的價值。公司專門修訂完善了《勞動模范管理辦法》,新增了對各層級勞模發放不同金額津貼獎勵的規定。公司還將建廠以來獲得國家、省、市表彰的勞動模范、“五一勞動獎章”等先進個人基本信息進行收集整理,定期或不定期地對勞動模范進行慰問,及時解決他們生活上遇到的難題。此外,公司每年安排勞模體檢和療養,幫助勞模子女就近入學……這些措施不僅讓企業勞模們深受鼓舞,也激勵了其他員工向勞模學習、不斷提升業務能力的積極性。
                     組織上關愛。為鼓勵勞?;貭t再深造,讓勞模進一步提高業務素質,公司制定了報銷學費等相關制度,積極搭建勞模課堂,幫助更多勞模汲取新知識。賈軍海榮獲集團“班組長大賽”第一名;唐玲玲取得了棉紡織技術??飘厴I證;劉沙在2016年通過全國成人高考,并在湖北文理學院參加成人繼續教育。為增強勞模表彰的儀式感,每年五一都要召開表彰會,為勞模披綬帶、發獎金;舉行勞模事跡報告會,讓員工進一步了解勞模、認同勞模、追趕勞模;邀請勞模的親人家屬到公司參觀,并讓勞模親人家屬上臺,接受公司的慰問。
                     際華3542公司模的業務領域覆蓋廣泛,既有幾十年如一日奮戰在一線的普通職工和銷售狀元,又有思想活躍、敢打敢拼的80后、90后;既有經營戰線的“銷售狀元”,也有攻堅創效、節能降耗的“技術達人”。在際華3542公司,“勞模文化”和“勞模精神”已蔚然成風,以勞模文化激勵人、鼓舞人、凝聚人,讓勞模精神漸入式成為全體員工所認同的價值觀,凝聚了企業發展勢能,激發了員工工作效能,為企業發展注入了持久的正能量。

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